日前，学院召开全体校领导参加的务虚会议。会上，与会者围绕学校的发展，解放思想、畅所欲言、集思广益，初步形成了以下共识。
要有战略思想、战略眼光。教育是一项长远的事业，学校发展需要一代一代人的共同努力。我们的工作不能仅仅着眼于现在，更要着眼于未来，为后人打下良好的基础。讨论中，分析了一些国内发展好的大学，以及一些发展受阻的大学。凡发展好的大学，都是学校领导有战略眼光，着眼长远；凡发展受阻的大学，都是某一、两届处于发展关键时期的领导，未能遵循教育规律，抓住关键点，错过发展时机，给后来者带来了困难。没有远虑，必有近忧。我们决不能因工作的失误，给学校今后的发展带来灾难性的问题。
要有开阔的视野，学习方方面面好的经验。讨论中，刘献君院长介绍了他近期所到过的一些大学，介绍了他们的经验。天外有天，山外有山。我们不能仅仅看到自己的成绩，很多大学都在发展，很多好的经验都值得我们学习。大家认为，今后要走出去，吸取丰富的营养，开阔我们的视野。
做得好的，要坚持下去。大家认为，我们在发展中提出的学校使命、阶段性目标、个性化教育办学特色、十年发展中“优化结构、重点突破”的思路、文华共识等等，实践证明，是行之有效的，要坚定不移地坚持，并不断探索，不断改进，使之发挥更好的作用。
要十分重视发展中的问题。在学校发展中，还有很多问题，需要引起重视。大家认为，这些问题主要有：1. 师资队伍建设问题。自有教师的引进、培养、提高、待遇问题，要加大解决的力度。对民办大学而言，聘用延聘教师，应成为一种常态，要进一步发挥现有延聘教师作用，还要不断将华中科大及其他高校退休的优秀教师吸引到文华来。2. 科研问题。这始终是文华的一条短腿。科研水平不提高，教学水平也难以提高。一方面，要通过建立基地、中心，吸引科研能力强的教师来文华工作；另一方面要逐步对自有教师提出科研的要求，并探索考核办法；同时，要发挥延聘教师在科研方面的积极作用。3. 应用型人才培养问题。要加大六个特色专业的建设，通过他们，引领其他专业发展。特别要走向社会，与企业联合。加大创新创业的力度。4. 制度建设问题。要克服“制度主要是管教师、学生的”这样的错误观念。制度首先要管权力，管领导。“一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。”（孟德斯鸠）我们要从调查入手，逐步建立权力制约的制度、机制。其他制度，也要不断完善。与此同时，对机关职能部门的职能划分、部门设置等，也要进一步研究、明确。5. 制订一个好的十三五学校发展战略规划，规范学校的发展。6. 深化立志教育。虽然暑期会议集中进行了讨论，但落实的难度很大，要有充分的思想准备。讨论提出，从2015级新生开始，对每一个学生进行立志问卷调查，他们到二、三、四年级时，再进行调查，并建立个人档案。要采用多种措施，努力推进立志教育深入到每个学生。
会议由刘献君院长主持。
