文华学院发展十余年，优势何在？如何把握发展机遇？发展空间在哪？师资队伍如何建设？培养目标如何定位？办学特色如何彰显？.......围绕着一系列学校发展与规划的问题，10月30日上午，学校在行政楼321会议室召开了“十三五”规划调研、讨论会。学校领导，学院“十三五”规划组全体成员参加了会议。会议由常务副院长刘太林主持。
首先，由我校制定“十三五”规划的五个调研组，分别汇报了近三周的调研情况。从各个调研组汇报的情况来看，广大师生员工都比较重视学校的发展与未来规划，提出了许多良好的意见和建议，各调研组都进行了系统归纳和整理，为制定文华学院“十三五”发展规划收集到了许多第一手材料。随后的讨论中，与会者畅所欲言地谈了自己的见解和思路，态度恳切，思维发散，言辞真诚，分析透彻。申凡老师说“规划要‘以应然作未来，以实然作现在’....”；陈俊森老师说“我们文华学院的人才培养目标一定要明确，口径要统一.....”；肖行定老师说“我们身处光谷腹地，当发挥高新技术聚集的地理优势.....”；管和纯老师说“我们要牢牢把握特色发展、内涵发展、服务发展....”；李振文老师说“要提高管理的执行力，要有差别管理，最佳模式是2:8定律......”；喻侃老师说：“规划要十分重视科学研究....”；赵春艳老师说：“要进一步深化个性化教育....”；周进老师表示：“院校研究所一定充分吸收大家的智慧，继续进行深入研究，将目标、思路、措施等具体化....”；林益老师说：“要研究如何重点突破，如何开放式办学.....”；校董事会董事李俊说“资金常常是制约发展的重要因素，但我们要练好内动。人要有积极的态度，有积极的态度才有积极的行动.......”。“十三五”规划调研汇报、讨论会，发言踊跃，讨论热烈，大家言犹未尽。
刘献君院长饶有兴致地仔细听取了大家的意见，在讨论中他谈到：我们这次“十三五”规划五个组的调研活动比较深刻，很有成效。这也是一次思想解放、观念更新、作风转变的过程，也是落实领导干部“三严三实”的具体措施。我们要坚持文华学院创建十几年的优良传统，要坚持共同目标、共同创造、共同发展，要明确“发展中十年”的战略目标、战略措施、战略行动，着力师资队伍建设，保持人才优势，加强信息化建设，重视资源转化，建立严密的规章制度，理顺各方面的关系。刘献君院长要求：“十三五”规划要在11月拿出初稿，12月份还要在全校进一步认真讨论。
