新闻网讯（通讯员 王承新）2019年1月11日，文华学院董事会对学校高层管理干部进行了2018年终考核。
会议由董事会副董事长、文华学院校长刘献君主持。
学校党委书记于清双，常务副校长刘太林，副校长严国萍、张七一、程红、袁国祥等依次进行了述职。他们简略地回顾了过去的一年学校发展的经历和自己分管工作的成效和亮点，实实在在地例举了各项工作的完成情况；谈问题找差距，亦直白客观不掩饰；新年工作打算有思路、有计划、有措施。
学校董事会成员对学校高层管理干部的工作予以肯定，对文华学院的发展态势表示赞许，并对文华学院2019年及今后发展提出了希望和要求。
文华学院名誉校长、张勇传院士说：文华学院建校的十五年是发展的十五年，也是圆梦的十五年，是在国家改革开放40 周年的背景下成长起来的。现在我国民办高校方兴未艾，是机遇期也是挑战期。文华学院就业率、升学率高是与学校特色教育、课程建设、人才培养模式等方面有着密切的关系。一个学校的学生怎么样不可只看毕业时的状况，还要看毕业后一段时期的状况。他们的潜力是什么？今后十年二十年的贡献在哪里？
校长刘献君讲话时感谢董事长，董事会以及长期关心、支持文华学院的领导和老同志，感谢文华全体师生员工过去一年的努力与付出。我们提倡共同创造，就是要求全体人员参加。
刘献君指出2018年是“探索年”。为什么要探索？因为文华学院30年规划过了一半，要把下一步的路看得更清楚。我们进行了那些探索？归纳起来有以下几条：1、对15年的历程进行了系统总结，经验、问题、发展路径；2、对应用型人才进行了深入研究；3、优势应用学科的建设；4、提出拥抱光谷，争取大项目；5、课程教学中的个性化教育；6、“三九个性化模式”的深化，落实各个层次的潜能导师；7、建立制度性交流；8、召开体育工作会议，推进“一生一体育项目”；9、对学校规章制度的研究与修订。
刘献君强调2019年是“落实年 ”。落实比探索更难，探索部分是思维活动，落实是行动。一是要有积极向上的精神，对学生高度负责的态度去对待工作，要对那些在工作中作出突出贡献的人予以鼓励；二是要学习研究创造性的工作，不做“收发室”，人的活动是创造性的，千头万绪要有重点，个性化就是要把每一个人的潜能挖掘人才；三是拿出清单逐项落实，准确到位；四是做好服务，让我们的教师轻装上阵。
学校各学部、系、机关各处室负责人参加了考核会议后，并对学校高层管理干部的“德、能、勤、绩”等方面进行了无记名民主测评。
（摄影：刘念）
