努力把文华办成中国最优秀的独立学院
——在文华学院学术委员会和教学委员会成立大会上的讲话
董事长 吴文刚
各位老师，各位同志：
大家下午好！今天，学院学术委员会和教学委员会成立了，这是文华学院的一件大事。我谨代表董事会致以热烈的祝贺，下面我讲三点想法，供大家参考。
一、加强学术研究与管理是促进文华又好又快发展的推动力
大学不同于其他组织，其学术追求是大学组织的本质特征，是大学文化和大学精神的重要组成部分。今天，文华学院学术委员会和教学委员会成立了，这在文华发展的历史上有着重要意义。其根本意义在于：首先，我们认识到，加强学术研究与管理，是推动学术繁荣的必然选择；其次，提高学术水平和增强学术力量，是提高教学质量、办出特色的需要；第三，学术发展是文华学院持续创新的根本动力。
二、未来五年文华将依靠办学质量和办学特色获得成功
在2007年的暑期研讨会上，我曾说过，文华学院过去的成功主要是机遇成功，我们较充分地利用了国家高等教育办学体制改革的机遇，利用名牌大学和民营企业共同办学的机遇。过去的五年，文华发展较快，实现了从无到有的跨越，实现了“千亩校园、万人规模”的初创目标。在今年的暑期研讨会上，我提出，未来五年，文华主要依靠办学质量和办学特色获得成功。在办学思路上，请学术委员会和教学委员会进行深入的讨论，并统一认识。我认为，我院应当走提高质量、特色发展的道路。为什么这么说呢？
1．发挥比较优势，突出特点，使比较优势转化为竞争优势，是全国18个地方发展的成功经验，是中国特色社会主义发展道路的生动缩影和具体体现。
去年12月到今年3月，中央政策研究室、中央财经领导小组办公室组成调研组选择了18个地区，包括东部地区10个：上海浦东新区、江苏昆山市、浙江义乌市、温州市、深圳市、东莞市等；中部地区3个：安徽芜湖市、江西吉安市、湖南长沙县；西部地区3个，东北地区2个。
经过对这18个地区的调研，对各地发展形成了八条经验，其中最重要的共性认识是，发挥比较优势，突出特点，使比较优势转化为竞争优势。这对文华学院的发展有着重要的启示。
2．国内大学特色发展的成功案例对文华学院的重要启示。
案例一：徐州医学院，地处徐州，规模较小，没有地域优势，但他们在发展中，大胆创新，走一条前人没有走过的路，创办了中国第一个麻醉学专业，并集中力量发展，使之走到全国前列。
案例二：河南科技大学，地处洛阳，根据洛阳的工业结构，该校学科以机械为主。如果一般的发展机械学科，短时期内不可能赶上清华、华中科技大学、西交大等大学。但他们选择轴承作为重点优势，在这方面成为全国第一，独树一帜，不仅机械学科发展了，而且带动了学校的发展，毕业生在全国各地也很受欢迎。
3．“自主办学、讲究质量、追求特色”是美国私立大学的成功经验。
在美国，绝大多数著名大学是私立大学。如哈佛、耶鲁、普林斯顿、斯坦福等。
世界各国大学之间，必定有着共性和个性，共性使大学相互认同，成其为大学；个性使大学互异，这样就使大学充满了生机与活力。普林斯顿大学前校长任德罗·威尔逊说：“普林斯顿不像哈佛，也不希望变成哈佛那样；反之，也不希望哈佛变成普林斯顿。我们相信民主的活力在于多样化，在于各种思想的相互补充，相互竞争。”
请学术委员会和教学委员会认真研究，文华如何走提高质量、特色发展之路。
三、努力把文华办成中国最优秀的独立学院
我想树立这样一个目标：把文华办成中国最优秀的独立学院。这也是董事会的愿望，更是全院教职工和文华学子的共同心声。为了实现这个目标，我想，近几年重点抓好以下五项重要的工作：
1．加强学科专业建设。
按照学科专业发展的需要，重点建设优势与特色的实验室，实训基地、图书馆，提升学院整体硬实力。
2．探索建立中国独立学院最具活力的人事制度。
加强师资队伍建设，有效地吸引所需要的人才，营造优秀人才发展、创新的环境和氛围。
3．提升学院整体软实力，创建“文华品牌”。
加强学风、教风和干部作风建设，提高公众对文华的期望值，使公众对文华的未来发展充满信心，提高文华的社会声誉。这个学期以来，学院狠抓学风建设，对171名学生予以留级，对66名学生予以退学，对48名考试作弊的学生给予纪律处分，其中11名学生给予开除学籍处分。学院动真格的做法，对建设良好的学风产生了积极的作用，受到全院绝大多数教师和学生的拥护，在社会上也产生了好的效果。董事会坚持支持学院的加强学风建设的做法。
4．规范管理，提高质量。
未来五年，文华学院必须要“过三关”，即2011—2012年通过教育部教学工作专项评估；通过考察验收及获得新的办学许可证，获得学士学位授予权。
5．深化改革，主动应对金融危机的影响，调整专业结构和规模。
金融危机已经对当前大学生就业产生了很大的影响，我们要认真分析与研究文华的专业布局。专业结构调整要以社会需求为导向，但社会需求是动态变化的，这就需要我们加强与社会的联系，优化专业结构，科学地规划未来五年各个专业的在校生规模。在此基础上，做好师资队伍建设规划。
老师们、同志们，文华学院在“快速发展”阶段遇到了很多困难，我们克服了困难，成功地解决了许多问题，文华学院发展起来了。现在，正处在“内涵发展”阶段，同样面临着许多困难和问题，但是董事会坚信，在科学发展观的指导下，在全院教职工和全体文华学子的努力下，我们一定能够创造文华崛起的奇迹——成为中国最优秀的独立学院。
谢谢大家。
二〇〇八年十一月二十六日
